据《财富》杂志统计，在500强企业中，有140家企业单一产品销售额占总销售额的95%以上，占500强企业总销售额的28%，194家企业主导产品销售额占总销售额的70%~95%，占38.8%，146家企业关联产品销售额占总销售额的70%，占29.2%，而没有关联多元化的企业很少，由此可见为了适应国外跨国并购带来的新变化，中国企业必须努力建设自己的消化、吸收和重组能力，形成核心竞争力。从世界500强的成长经验来看，我们可以从以下几个方面来建立我们自己企业的核心竞争力：

集中公司的资源从事某一领域的专业化经营，并逐步形成自己在管理、技术、产品、销售、服务等方面的差异同行。

在发展自己与他人之间的上述差异时，可以逐渐形成自己独特的技术、方法和手段，以提高消费者的特殊效用，这可能成为公司未来核心竞争力的一个重要因素。许多财富500强企业曾因多元化战略而陷入危机，如克莱斯勒汽车公司、索尼美国分公司、西尔斯， 惠而浦， 施乐，等。许多500强企业重返专业发展之路。通用电气公司著名的总裁韦尔奇，在接任总裁一职后，开始了对通用电气公司的一系列重大改革。其中之一就是进行业务重组，即减少多元化领域，回归专业化，争取在要做的领域中做到好，建立全球竞争优势。

技术创新是核心竞争力的关键

现代企业制度体现了企业资源配置的高效率，而这种高效率能否充分发挥主要取决于核心技术和技术创新。在构建核心竞争力的过程中，中国企业必须清楚自己的核心技术是什么，并对核心产品进行技术分解、分类和整合。然后集中人力、物力和财力进行研究，解决关键问题，开发和改造专有和关键技术，并进一步完善和整合，形成具有自主知识产权的核心技术。

从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并建立支持这种优势的潜在核心能力。

所谓从竞争对手那里寻找机会，是指通过对竞争对手的分析，发现他们的弱点，发展他们的比较优势。从市场空缺中寻找机会，是指通过分析消费者需求的变化，找到为消费者提供特殊利益的途径和方法，这本身就是建立和发展核心竞争力。立足国际竞争，突出主要产业优势，明确企业规模和产业边界;分析各行业企业的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段。

核心竞争力在于公司的良好治理结构。

在很大程度上，国内企业受到企业制度的约束和制约。尤其是产权不清、投资者不足、公司治理结构不健全、组织和管理不对称，使得企业无力或无暇顾及和提升核心竞争力。公司能否培育核心竞争力首先取决于公司在生产、经营和管理方面是否有良好的基础。从这个意义上说，中国企业应该把加强企业管理和公司机制的转变放在首位。在此基础上，努力培育核心竞争力，培育和提高公司的市场竞争力，不断拓展可持续发展的空间。